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　　1月10日，富和集團開展《經(jīng)營計劃與預(yù)算管理制度（試行）》、《資金管理辦法(試行)》、《資金審批權(quán)限及流程內(nèi)部管理辦法(試行)》的宣貫工作。集團各部門轉(zhuǎn)訓(xùn)員、集團財務(wù)部門全體成員及相關(guān)公司財務(wù)人員近20人參加。

財務(wù)部查代勛講授三個制度

　　《經(jīng)營計劃與預(yù)算管理制度（試行）》對集團經(jīng)營計劃、戰(zhàn)略管理具有前瞻性，《資金管理辦法(試行)》是集團防范資金風(fēng)險、提高資金使用效率的有力舉措，《資金審批權(quán)限及流程內(nèi)部管理辦法（試行）》是集團資金管理、內(nèi)部控制及風(fēng)險警示的強力保障措施。三個制度管理范圍包括但不限于集團公司、子公司、平臺公司及區(qū)管委會授權(quán)管理的所有投資、參股相關(guān)公司。

　　預(yù)算管理、資金管理和資金審批三個制度緊密結(jié)合、環(huán)環(huán)相扣，自11月初草擬完成后，經(jīng)集團領(lǐng)導(dǎo)班子兩次會議研究，多次征求意見，反復(fù)修改，精益求精。三個制度是現(xiàn)代企業(yè)制度化的關(guān)鍵之舉，必將成為富和集團現(xiàn)代化企業(yè)管理的有力推手。

　　本文稿：查代勛/文、張康/圖